企业，盈利才是本质，不盈利只是一个阶段。从占领市场的角度来说，它会经历一个不盈利的过程，但盈利必须是互联网企业的目的，不盈利就等于死亡。盈利并不全靠领先的模式，能够实现盈利的网络公司，既有相通的地方，又有自己独特的业务模式。相通之处在于业务的经营上，因为互联网是商业活动最全球化的行业。

1.  零售

网络零售业成功的例子很多，例如，戴尔计算机公司1/3的销售额是在网上实现的；网络创业公司亚马逊在网上售书的极大成功迫使全球最大的连锁书店巴诺公司（Barnes and Noble）开办了自己的网上书店，和亚马逊展开了网上竞争，还在公司内部设置网上业务部。丰田公司的市场经理曾经这样评价网上零售业：“我们发现，从网上吸引来的潜在顾客至少有10%在短短3个月的时间里就成了丰田轿车的购买者。这是我们迄今为止所发现的成功率最高的吸引顾客的方式。”

2.   B2B销售

现在许多的市场研究报告都指出：在不久的将来，B2B业务会呈现爆炸式的增长。Forest调研公司预言：电子商务市场到2002年将会增长到3270亿美元，而在1997年这个市场才不过是80亿美元。国际数据公司估计：虽然1996年面向顾客的零售交易额占了网上交易总额的一半，但是等到了2001年电子商务交易额的80%将是B 2 B业务。

一些网络公司的实际业绩证实了这一点。思科系统公司39%的订单在网上取得，总价值约30亿美元。微软公司则建立了一个与其供应商相连的网上采购系统，每年这个系统处理16亿美元的订单。网景公司CEO吉姆·巴克德尔说：将来网景多达80%的业务会以这种方式来完成。

3.  降低采购费用

美国托马斯名录（Thomas Register）和Visa公司最近在一项囊括2000个组织机构的调查中发现：到今年年底，其中的21%的组织计划一半的采购在网上完成，比以前上升了10%。

正像上面所提到的那样，基于网络的B 2 B业务在今后的几年内会呈现爆炸式的增长。之所以预计人们会普遍接受这种商业模式，是因为通过互联网采购能大大降低采购成本。

戴尔计算机公司宣称，尽管福特公司现在仍没有用电子支付手段来完成订货，但它还是依靠在戴尔的网站上选购产品节约了20万美元。戴尔公司希望能通过把订货系统与客户的内部审批程序更加紧密地接合起来，这样能使广大客户节约更多的资金。

4.  减少客户维持费用

戴尔计算机公司的创始人、董事会主席米歇尔·戴尔说：“让顾客上网来光临我们公司而不是打电话来访，这样使我们每接待一位顾客能节省8美元。”

5.  收取订阅费

在互动式的网络媒体《华尔街周刊》出现以前，只有那些靠特殊内容吸引浏览者的网站才有机会收取订阅费。但是，当《华尔街周刊》宣布它已经拥有了10万收费订户后——每年的订阅费为29.5～49.95美元——网络内容提供商再也不甘心白白为人作嫁衣了。

沃尔特·迪斯尼公司的网络媒体《迪斯尼日报》就是开始酝酿收费的网络公司之一，它推出了一项面对儿童的订阅服务，每个月的订阅费为5.95美元。这项订阅服务目前正以每天500户的速度增长。

然而，这些网络媒体提供的服务中没有一项不是依靠以前的品牌效应和公司拥有的传统资源来吸引顾客。这意味着，目前大多数网站的订阅费和其它收入来源联系得很紧密。

6.  购买广告

世界上最大的广告客户宝洁公司副总裁丹尼斯曾说：网络使我们能更有效地与购买和使用宝洁公司产品的顾客进行沟通。

为什么要在互联网上购买广告？当然是为了吸引顾客到自己的网站。建立网站可以做许多事，例如降低争取新客户的费用、发布产品的详细信息、全天候对顾客开放等等，但是，这些工作只有在网站能吸引足够数量的浏览者时才有可能做到。

互联网在市场推广方面的一个很大的优势就是它的互动性——浏览者可以在同一媒体上与厂商交流；它的另外一些优势包括效果的可测性（例如能检测到有多少人看到了广告、多少人点击了广告等）、迅捷（与印刷广告、广播电台广告、电视广告相比非常容易改动）、选择受众群的能力强以及花费少等。

7.  广告销售

一般的banner广告的价格为5～40美元/千人浏览，而针对特定受众的banner广告价格高达150～200美元/千人浏览。甚至有公司建立插入式的广告收取高达250美元的费用。

8.  削减公关费用

很多网站都向用户发放免费邮箱，但是，现在已经有网站把公关作为发放免费邮箱的唯一目的。这样做是为了压缩费用，提高利润点。

9.减少求职成本

人们现在越来越清醒地认识到，在网上求职比利用其它方法手续简单、成本低而且免除了人们以往求职时的各种各样的烦恼。

10.  降低招工花销

在网上招兵买马相对于其它方法可以大大节省相应的开销。这并不仅仅因为在线广告比报纸或猎头公司的价格低，而是其它因素起了作用。例如，在线广告比印刷广告传递迅速，从而缩短招聘的周期，而提早雇用一个推销员，就可以让他或她早为公司的业务开展做出贡献。

另外，一些公司还让应聘者在网上完成问卷调查和递送简历等工作，这些资料都被存储在公司的数据库中以备使用。这样做不但降低了招聘成本，而且避免了发生错误。在网上招聘员工对于小规模的公司来说益处更大，小公司在网上花费不多就可以把自己包装成一个“大公司”。

11.  维系你的顾客

PC Quote公司正在专门研究互联网如何改变他们的行业经济。当然，它并不是开展这方面工作的唯一的公司。那些以前在本行业中赫赫有名的企业所拥有的竞争优势正在一点点地流失，而那些深谙网络经济运作技巧的新企业却正在崛起，并与这些老牌的公司展开了竞争。未来互联网将使众多“平庸”的大公司遭受威胁，这些公司的出路在于利用功能强大的网络把自己公司的供应商与顾客联系起来，去实现共同的发展目标。

12.  提高员工工作效率

网络可以提高办公效率，能省去许多中间环节，从而使员工能在相同的时间里为公司创造更多的价值。

13.  利用网络减少分销费用

这一点很容易理解：在现实中购买软件实在是太傻了，既费时，又浪费人力、物力；而在网上只要给予顾客使用权，他下载后就可以使用了。

14.  充分利用联营的战略

亚马逊公司是最早利用联营战略的公司之一，并且获得了极大的成功，而后其它网站争相效仿。通过这种合作方式，亚马逊公司扩大了销售，而和其联营的公司也得到了应得的报酬。

15.  吸引赞助者

寻找一些赞助者来为你的网站提供资金，同时这些赞助者也能借助你的网络来表现自己。如果赞助者不仅仅是要通过广告来宣传自己，而是在广告之外还在你的网络有既得利益存在，那么他们就会更加热心地帮你建好网站。

16.  实现全球化的经营

正像互联网使我们能够从本地市场走向全国市场一样，它还会使我们由国内市场走向国际市场。尽管走向国际市场存在着各种各样的风险，如货币不同、语言和法律上的差异等，但是，总的来说，实现全球化经营的好处大大超过了它所面临的困难。

在现在社会化分工越来越明细和专业的趋势下，网络企业最具有整合全社会各种资源的优势。说网站不能赚钱是完全没有理由的。网络为社会创造了许多价值，比如减少中间环节，降低交易成本，打破行业壁垒等等，但现在是传统行业分享了网络创造的价值，而网络企业自身却卷进了恶性竞争的旋涡。

17. 网站租用

目前，新浪、网易、8848和中国频道等著名网站提供的自助网上商店是一种典型的ASP应用。应该说模式很好，市场前景不错，但是如果就业务本身而言，由于网上购物现阶段受各种条件限制，这种ASP业务的效果还有待市场进一步检验。从出租形式和规模来看，网上商店直接面向商家，属于柜台出租的形式，可想而知网站在宣传和经营上要做的工作很多，费用也不会低的。 ASP的实质是网络环境下的功能或程序出租，开展ASP业务的关键是面向什么样的业务和提供什么样的服务，也就是说选定的ASP业务是否有市场。另外还有就是以什么样的形式和规模出租，就象传统产业中的商厦，可以出租柜台，也可以出租整个商厦。

面向中小企业发布信息和建设网站的ASP是切合实际的，中小企业上网的首要目的是宣传企业的产品、服务和发布与企业经营有关的其他信息（而不是进行网上售货），所采用的主要方式有两种，一种是通过建设自己的网站宣传企业，另一种是不用自建网站，借用别人的网站发布自己的信息。可以解决企业上网的首要问题。提供企业发布任何信息的功能，从产品服务人才招聘到二手市场等等，就象报纸上的分类广告一样，栏目设置一应俱全，做成一个网上信息超市，最大程度地满足企业发布各种信息的要求。提供企业自助建设网站的功能，自助建网站对企业来说去掉了技术门槛，也大幅度降低了企业建网站的成本，应该很有吸引力，而且作为收费项目也容易被企业所接受。绝大多数中小企业缺乏网络专业人才，自建网站存在技术障碍，可以请专业公司进行网站的建设和日常维护。

18．有偿信息

实际上当我们想要在网上查一条信息的时候，只要把关键字放到搜索引擎里面，总会出一大堆条目，你想要的，不想要的都有，但是都是免费的，那么有偿信息从何说起呢？那就只能是专业信息，特殊行业的行情信息，那些你不可能随便从网上公众站点查阅的东西。做有偿信息服务，你网上的信息平台绝不是关键的，网下的信息资源才是最核心的东西，而这就需要很强的专业或行业背景，能够接触到一些核心的信息资料并进行采编和整理。一般而言，联合行业主管机关和相关咨询机构从事网上有偿信息服务，是比较贴切和到位的。